是什么让战略定力成空？

□记者 赵辉

随着险企生存环境的日益严峻，竞争的日益激烈。要想从中破局，需要一个明确、长期而坚定的战略。唯有如此，才能形成险企各自的独特竞争优势，大家才能在白热化的市场竞争格局下占据一席之地。

摇摆战略背后是管理层的不稳定

战略一定是时间积累形成的势能，一旦出现大的断层线，势能也就无从谈起。如泰康保险集团董事长兼CEO陈东升所说，“战略上要看得准、看得深、看得远，这样才能做得早、做得坚定、做得扎实、做得持久。不折腾、不摇摆，目标坚定，行稳致远。”

因此，战略定力是关键。“其实险企只就战略而言，难以说是好的战略还是差的战略。因为管理层的决策水平往往不会有太大差异，关键在于执行。如果一个战略能够长期执行；就可以发挥强大效能，如果一个战略很难长期执行，就会变得虎头蛇尾。”一位险企高管说。

但是，对于很多险企，却有一个怪圈，就是战略制定容易，却难以长期坚持，难以保持战略定力。

为什么战略会出现摇摆？事实上，这根源在于其管理层的不稳定。一个长期的战略关键在于管理层的长期稳定性。许多做得稳健，形成自己旺盛发展态势和独特优势的保险企业，掌门人的任期往往跨越了五年乃至十年以上的时间，从泰康保险、中国平安、到华泰保险等等，莫不如此。这样才形成稳定，持续而清晰的战略方向和努力，滴水终可穿石！

但是，频繁的高管更换在很多险企几乎成为常态。究其原因：股东喜欢以绩效考核来衡量管理层的工作成果，而往往很难给到管理层牺牲当前绩效来换得长远战略成效的空间和时间，一旦管理层业绩不佳，就面临下岗风险；由于股东频繁更换或是利益争夺，导致管理层缺乏稳定性；由于股东当初入股时的预期与实际结果不符而频频更换管理层。

这就导致这些险企的战略经常出现摇摆。我们观察这些险企经常发现：原有的掌门人初任后，踌躇满志，制定了五年，乃至十年战略，充满希望地推行。而新的掌门人来了，原有的战略就被废弃，新的战略又浮出水面。结果我们看到企业发展方向上的摇摆。长此以往，这些保险企业的发展就会变得缓慢，乃至停滞，只能无奈地看到周围千帆竞过，自己却在蹒跚前行。

怎么办？

那么险企该如何冲出这个怪圈？

股东要理解和尊重保险企业经营规律。

股东要客观认识到保险企业面临的当前市场环境，放下高速增长时代曾给自己带来的惯性预期。

股东和管理层要进行高频度沟通，不断形成共识，建立信任。

要建立良好而规范的公司治理结构。

如此，战略定力终将转化为竞争优势。