田惠宇：坚信年轻的力量

□本报记者 赵辉

“大道如砥，未来可期。借用《觉醒年代》所说：不必等候炬火，能做事时做事，能发声时发声，有一分热，发一分光。希望你们胸怀理想，脚踏实地，永葆自信开放的气场，以打破边界的勇敢，开拓招行的未来，塑造精彩的人生！”7月，招商银行迎来了4000多名校招新员工。入职伊始，招商银行行长田惠宇在给他们致信中，充满激情。

年轻员工代表一个金融企业的活力与创造力，也是企业的后备力量。有远见的企业家，金融家非常重视年轻人的力量。

“现在年轻人的时代比我们当时好得多，我们那个时代中学的时候还没有图书馆。现在年轻人的视野已经很开阔了。”华为领导者任正非说。

格力领导者董明珠认为，当下企业家还需要培养有大爱精神的年轻人才队伍。

“你们的理想边界决定了招行发展的上限”

作为有远见的领导者，田惠宇也非常推崇和重视年轻一代。正如他在信中对年轻一代所说的，“你们的理想边界决定了招行发展的上限，你们的加盟将使得招行的未来充满想象空间。”

重视年轻人就意味培养他们，推动他们发展，近年来招行提出“让员工做自己的主人”，以更大的空间、更多的赛道、更灵活的机制拓宽员工的职业生涯路径。打造了健全的后备人才库和专业序列，畅通人才发展道路；建立了“海豹计划”“雏鹰计划”等人才培养项目，帮助人才在不同环境下淬炼提升。

打造轻型文化

不仅仅如此，互联网一代成长起来的年轻人渴望透明、扁平和开放的文化，对于传统的金融企业官僚文化非常反感。

为此他领导员工在招行塑造“开放、融合、平视、包容”的轻型企业文化。2019年11月，招行正式发布了“清风公约”，共156个字：包括“长话短说，大家都挺忙的。”“我们不是美工，别把时间花在做PPT上。”“发现问题不解决，比不发现还坏。”“领导不俯视，员工不仰视。”“别用权力刷存在感，别人拥抱你只因为你创造价值。”等文化和行为理念。清风公约集中体现了“开放、融合、平视、包容”的招行轻型文化。有评论指出，“‘清风公约’就像是一个系统的自我诊断疗法，从恢复机体活力的角度对症下药，帮助招行减脂增肌、去除窠臼，在未来的竞争中身轻如燕。”

为了让员工在企业发展中有参与感，真正体会到主人翁的感觉，并且让企业战略与制度能够真正纳入年轻人的智慧。2018年招行推出包容“异端”的蛋壳平台。作为田惠宇亲自发起并站台的交流平台，招行“蛋壳”平台上充斥着大量基层员工的意见及建议，其中不乏振聋发聩之言。到2019年，该平台上已经达到7600多篇帖子、7万多条评论、高达20%的意见采纳率。值得一提的是，招行还依据这些建议对实际业务的助推效果，将被采纳建议分为金牌、银牌、铜牌三个等级，并且在年终总结大会上给予颁奖鼓励。

在很多招行员工看来，“蛋壳”正孵化出更加平等、更具主人翁意识的招行精神，是在许多其他银行内根本不可能实现的话语权重新平衡。

“若批评不自由，则赞美无意义。一个鸡蛋，从外部打破是灭亡，从内部打破就是新生，所以我们才叫它‘蛋壳’。”田惠宇说。“过去按照层级汇报路径，员工的想法和创意很难进入管理层视野；现在只要一发帖，只要思考够深刻，就能引发全行上下讨论，更有像《招行离冬天还有多远》这样的网文引发现象级传播。“蛋壳”像一条鲶鱼，搅动了一池活水，平台上的员工意见越来越成为各级管理者决策的重要参考。”田惠宇自豪地说。

为推动青年员工创新实践，2019年招商银行推出了“小团队创新”孵化项目，首期创新项目 “礼记”还获得了招银国际的首笔投资。“一个传统企业孵化出新公司，这是小团队创新的一小步，却是招行的一大步。正是青年员工的强烈呼声和深度参与，推动实现了这一创新变革！”田惠宇指出。

私下，田惠宇常常鼓励公司的60后、70后干部多向年轻人学习，让年轻人自由表达;年轻人的奇思妙想有时候会带来意外的收获，解决一些难题。

年轻一代：招行战略转型的源动力

对于田惠宇而言，年轻人不仅仅是公司活力的源泉，也是招行战略转型的强大支撑。经过几年的探索，招商银行逐步看清楚了自己的“3.0模式”，就是“大财富管理的业务模式+金融科技的运营模式+开放融合的组织模式”。大财富管理要求招行链接全社会的资金和资产；金融科技的运营模式要求招行重塑商业银行服务全流程；开放融合组织模式要求招行打造“身轻如燕”的组织文化。这些都是原有模式的全面创新与重塑，而老员工由于传统思维惯性很难摆脱自己的地心引力，实现大胆的创新和迭代，年轻员工则有这种活力与能量，可以激活组织，用创造性地力量推动招行转向“3.0模式”。

“招行今天探索数字化时代3.0经营模式的星辰大海，依靠的就是你们的理想之帆。”显然，田惠宇对年轻一代寄予厚望。