□刘宝民
随着国内保险市场新一轮保险主体扩张的出现，保险从业人员由此及彼的“跳槽”现象则显得愈发突出，对此还出现了诸多议论，可谓仁者见仁，智者见智，众说纷纭，不一而足。笔者看后也如鲠在喉，不吐不快。
其一，倘若对上述现象进行客观分析，不难发现，从恢复国内保险业务时算起，人保独家经营的状况一直持续了15年，之后陆续有其他保险公司进入市场，但总体格局依然没有根本改变，对保险员工队伍没有造成太大冲击。由于近年来保险市场实行改革开放，引入了竞争机制，保险主体迅速增多，目前国内各类保险公司已接近百家。从一枝独秀到群雄逐鹿，同业之间的角逐近乎白热化，竞争焦点之一就是人才之争。不妨想想看，外部环境已从计划经济转换为市场经济，公司内部的经营机制肯定会发生质的变化，用人机制的改革则首当其冲。尤其是对以经营各类风险为己任的保险业来说，其明显有别于其他行业的运作方式、管理模式、业务程序和服务手段，必须要有具备专业资质与经验的人员来领衔担纲，特殊氛围和业务需求导致了业内人员的快速流动，这似乎是市场经济机制运作和发展的必然选择。
其二，尽管上述情况是不争的事实，可就一个单位而言，面临着接踵而至的同业公司的招兵买马和鼓动宣传，出现一些欲改换门庭谋求发展的员工同样不足为奇，因为一些人员外流在给公司带来压力的同时，也为公司经营注入了活力，促使公司审时度势，权衡利弊，调整思路，重视人才，出台举措，理顺人心，进一步增强企业的凝聚力和员工的忠诚度，激发大家的积极性和创造性，为公司的持续发展增加后劲。当然，凡事须有度，如果在不长的时间内，公司的管理人员和业务骨干纷纷“跳槽”，不光给公司的正常业务造成直接影响，还会在员工的心理上留下阴影，甚至波及客户群体，使公司的公信力和信任度大打折扣。因而，对这种情况绝不能掉以轻心，正确的抉择是，未雨绸缪，居安思危，有的放矢，妥善处置，以人为本，和谐为基，避免导致“多米诺骨牌”的负面效应。
其三，不容回避的是，作为一名保险从业人员究竟该如何看待“跳槽”呢？首先，应牢固树立强烈的责任心和事业感，尤其对入行不久的对青年员工来说，只有把人生理想和本职工作有机结合起来，干一行，爱一行，专一行，精一行，才能像螺丝钉一样紧紧钉在公司这架大机器上，发出炫目的光和炙手的热。其次，解放思想，更新观念，勇于挑战，准确定位，一方面要破除过去那种“从一而终”的传统思想桎梏，站在更高的层面上判断得失，权衡利弊，当真正的机遇来临时，摒弃优柔寡断，患得患失的私心杂念，敢于迈出关键一步，不能斤斤计较，犹豫徘徊，丢掉契机；另一方面则显得尤为重要，这就是头脑要清醒，心态须平和，分析应理性，绝不能人云亦云，跟风追浪，“扔进篮中全是菜”，防止陷入人才流动的误区。其三，特别值得警醒的是，部分保险从业人员把“跳槽”看得过于轻松草率，将关乎自身前途的大事当做儿戏一般，有的人在五年之中竟然跳了四次槽，平均一年跳一次，先后换了数家保险公司，以至于进了新公司不足一年后又想跳。如此频繁的更迭易帜使心态变得喧嚣浮躁，工作稍有不如意就想离开，仿佛是职场上的匆匆过客，如蜻蜓点水，一事无成。有位“跳槽闪客”私下里对朋友讲：跳槽如同患上了职业病，一天从早到晚静不下心来，不能认真做事，宽容待人，完善自身，遇到不顺心的事就立马想再跳，这样下去怎能创出业绩呢？肯定不利于长远发展。
改革开放为保险业的健康发展创造了难得契机，同时也给保险员工提供了施展才华的广阔舞台，面对机遇和挑战并存，优势与矛盾同在的局面，一定要认清形势，与时俱进，脚踏实地，实现价值，真正为自己的职业生涯写下浓墨重彩的一笔。